（一） 管理(li)程(cheng)度有(you)待(dai)進步

處于初級階段的保險代理公司， 代理機構和從業人員的素質普遍不(bu)高， 運營(ying)理念也缺乏市場導向性。由于(yu)沒有明白的市場定(ding)位(wei)， 保險(xian)代理機構才(cai)能(neng)并沒有構成保險公司極富競爭力的資(zi)源， 粗放式運營(ying)， 缺乏(fa)風險(xian)認識(shi)， 人(ren)員(yuan)少， 技術(shu)落后， 沒有成熟的的風險(xian)管理技術與(yu)經歷， 短少有效的(de)風險預(yu)警機制。保險公司與(yu)代理機構的(de)聯系與(yu)管理主要為業務指(zhi)導和(he)成果鼓勵， 缺乏(fa)針對代理機構的風險的辨認及防備認識(shi)， 在風險(xian)指導與溝通上(shang)短少相關(guan)主動(dong)認識(shi)。針對保險(xian)代理公(gong)司的監(jian)管(guan)存在滯后性， 多為事后風(feng)險管(guan)理。

（二(er)） 保(bao)險代(dai)理公(gong)司的風(feng)險管理缺乏(fa)主(zhu)動(dong)性保險代(dai)理機構常(chang)常(chang)將(jiang)曾經存在的有法不(bu)依、制度缺失、管(guan)理滯后、對風險管(guan)理(li)注重(zhong)不夠的問題， 歸結為(wei)保險代理(li)市場開展初期的必(bi)然(ran)產物， 以為這是行業普遍存在的(de)不可防止(zhi)的(de)問題(ti)， 因而機構對風(feng)險不夠注(zhu)重， 只看重代(dai)理保(bao)費范圍(wei)和(he)業務(wu)收入， 對(dui)風險(xian)管理的主動性和(he)積極(ji)性不夠。只(zhi)要在(zai)保(bao)險監管機(ji)構停(ting)止(zhi)監管時， 才會對(dui)付式的(de)做(zuo)些(xie)風險管理的(de)外表工(gong)作。

（三） 保險(xian)(xian)代理公司的(de)風險(xian)(xian)管理制度存在破(po)綻保險代(dai)理機構風險管(guan)理存在注重(zhong)外表問(wen)題(ti)無(wu)視基本問(wen)題(ti)和“重(zhong)內輕外” 的問(wen)題。個問(wen)題主要表現為保險代理機(ji)構(gou)的針對(dui)風險的(de)管理措(cuo)施主要面向曾經(jing)發作的(de)或者(zhe)發現的(de)并產生嚴重結果的(de)風險， 具有嚴重(zhong)的滯后性(xing)。重(zhong)內輕外是指(zhi)保險(xian)代理機(ji)構針對風(feng)險(xian)的管理方案， 主要內(nei)容針(zhen)對機構的內(nei)部風險， 關(guan)于(yu)存在于(yu)外部的市場、行業等風險(xian)(xian)注重不(bu)夠， 缺(que)乏有(you)效(xiao)處置外部風(feng)險(xian)(xian)的機(ji)制。