一、協助企業降低本錢（時間/人力本錢）

經過業務外包，能夠節約企業人員招聘、內部管理和溝通的時間本錢，讓專業的人干專業的事，外包商的專業人力供給才能、人崗配置和現場管控才能可以使勞動效率高，整合外包商人力供給蓄水池，減少人員增減變化帶來的招聘及補償金費用支出，防止因員工工傷而招致的一系列煩瑣手續及支付大額工傷費用。

二、協助企業躲避用工風險（訂單不穩、用工風險、政策風險）

首先，外包商人力蓄水池滿足了企業因訂單動搖而招致的靈敏用工需求，其次，協助企業躲避相關勞動法規帶來的用工風險和義務，再次，外包商可協助企業躲避派遣規制后的用工政策風險，保證合法性與合規性，維護企業品牌與形象。

三、協助企業完成靈敏用工

經過外包商人力蓄水池疾速對企業產能的突發性變化，處理長期攪擾企業的招聘難問題，處理局部企業明顯的時節性用工和暫時性用工，依據實踐消費需求靈敏調整外包員工工作時間與管理制度。

四、協助企業專注于中心業務

外包商承包非中心流程，使企業脫離低附加值工段的管理事務，專注于中心業務，使企業減少正式員工的編制，從而更專注于中心崗位的招聘和招聘體系的樹立及維護。

五、協助企業降低運營風險

企業訂單不穩，時節性消費動搖帶來的人員配置與人力本錢的不可控，企業自行用工帶來的員工管理本錢不可控，企業消費部門消費中帶來的管理溝通和費用本錢不可控，企業自行用工和運用勞務派遣后帶來的不可控風險，這些都是在外包后由外包商承當，變成可控本錢。

六、協助企業簡化流程

外包商針對各外包項目定制的項目管理程序、員工培訓和活動體系、員工效勞體系、督導改良流程等是企業項目標準操作的保證。外包的導入可以簡化企業消費管理流程并提升企業在上下游供給商之間的效率。

七、協助企業進步效率

外包后，企業引入鯰魚效應合理配置和人、財、物，改造流程，調動組織生機，從而提升整個企業組織的競爭力，經過外包企業可停止創新機制和先進的管理經歷探究。

八、協助企業提升利潤

經過外包商和企業的專注度差異，專業的效勞進步產質量量，降低不良品率。若企業暫無訂單，根據合同商定提早告知，可防止訂單和消費動搖狀況下的高用工本錢及其他本錢。外包整體處理計劃從用工配置，勞動消費率進步，流程優化等方面綜合降低本錢，提升企業利潤。