通過實施人力資源管理外包(bao)能夠為企業帶來更多的(de)收益，它的(de)優勢主(zhu)要(yao)體(ti)現在以下幾個(ge)方(fang)面。

1.有利于提升企業核心競爭(zheng)力

企業的人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)基(ji)本上(shang)可以分(fen)為作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和戰略性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)兩方面。前者(zhe)主要包括(kuo)(kuo)選拔招聘(pin)、績效考核、薪(xin)酬福(fu)利(li)等(deng)行政性(xing)和總務性(xing)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，后者(zhe)主要包括(kuo)(kuo)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)政策的(de)制定、員工(gong)(gong)(gong)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃(hua)(hua)、組織(zhi)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)等(deng)具(ju)有相(xiang)當(dang)前瞻(zhan)性(xing)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想(xiang)提升核心競爭力，從繁瑣的(de)事務性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中解脫出來，把精(jing)力集中在人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)戰略規(gui)劃(hua)(hua)職(zhi)能上(shang)，進而(er)才能促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)規(gui)范性(xing)、公正(zheng)性(xing)和科學性(xing)。

2.可以降(jiang)低(di)人力(li)資(zi)源管理成(cheng)本，提高經營績效(xiao)

企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)的(de)(de)目標是盡可能(neng)地(di)以(yi)小(xiao)的(de)(de)成(cheng)本(ben)獲取大(da)的(de)(de)利潤，通(tong)過(guo)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)外包(bao)業務(wu)，企(qi)(qi)業不用再花(hua)費(fei)較(jiao)大(da)精力(li)(li)維護(hu)繁雜的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，避免了企(qi)(qi)業內部過(guo)高的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)。另外，企(qi)(qi)業從人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)服務(wu)公司那里(li)獲取人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)方(fang)面的(de)(de)信息和高質量的(de)(de)服務(wu)，遠比企(qi)(qi)業自身擁(yong)有龐大(da)繁雜的(de)(de)人事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)隊伍更能(neng)節約成(cheng)本(ben)。因此(ci)，經營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)會(hui)下(xia)降，經營(ying)(ying)績效就相對提高。

3.有(you)利于留住優(you)異員工

核心(xin)員(yuan)工對于企業的(de)價值是(shi)不言而喻的(de)，但是(shi)核心(xin)員(yuan)工的(de)滿意度問題已經成為企業人(ren)力(li)資(zi)源管理過程(cheng)中一個不可忽視的(de)問題，如何(he)留住核心(xin)員(yuan)工是(shi)企業發展所面臨的(de)挑(tiao)戰。外(wai)包公司通(tong)常擁有(you)人(ren)力(li)資(zi)源管理各(ge)方面的(de)專家，這(zhe)些外(wai)部工作者(zhe)了解員(yuan)工的(de)需求，能夠提高(gao)員(yuan)工的(de)綜合滿意度，員(yuan)工流失(shi)率(lv)就會下降。

4.有助(zhu)于企業建立(li)健全的人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)制度(du)

當企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部門無力(li)(li)、不(bu)擅長或不(bu)便開展某方面業(ye)務時，將任務外包給人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源服(fu)務公司或顧問人(ren)(ren)(ren)員(yuan)無疑是好的(de)選(xuan)擇。公司可以幫助企業(ye)建立健全清(qing)晰的(de)工(gong)(gong)作(zuo)說明書和崗(gang)位規范，將員(yuan)工(gong)(gong)考核記錄(lu)及時歸檔，管(guan)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)出記錄(lu)，建立人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)信息系統等有(you)效的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)制度。

5.可(ke)以滿足企業流程重組的需要

企業間的(de)合并(bing)與(yu)收購，是(shi)社會(hui)發展中(zhong)一(yi)個不可避免的(de)現象。當(dang)兩個企業合并(bing)重組開始(shi)時，很多信息(xi)是(shi)不可透(tou)漏給(gei)對方(fang)(fang)的(de)，需要第三方(fang)(fang)來(lai)做(zuo)資料(liao)的(de)收集，并(bing)提供意見。在此過程(cheng)中(zhong)，雙方(fang)(fang)員工的(de)薪酬、福利等整合工作會(hui)很復(fu)雜，若托付給(gei)人力資源服務(wu)公(gong)司(si)來(lai)做(zuo)，就相對容易(yi)得多，也易(yi)于為各方(fang)(fang)所接受。

目前，我國(guo)尚無相應的(de)、完善(shan)的(de)法律法規去規范獵(lie)頭及其(qi)它(ta)外(wai)包(bao)(bao)行業的(de)運作，所以，這(zhe)種風險是(shi)(shi)顯(xian)而易見的(de)。因此(ci)，在企業采用HR管理(li)外(wai)包(bao)(bao)之前，先界定清(qing)楚，某一職(zhi)能是(shi)(shi)否真的(de)適宜(yi)外(wai)包(bao)(bao)。通常安全性是(shi)(shi)首要(yao)考慮，若這(zhe)些職(zhi)能的(de)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)必然趨勢的(de)話，承包(bao)(bao)HR管理(li)工作的(de)行業對(dui)于(yu)將(jiang)要(yao)經手的(de)敏感性的(de)資料，費(fei)盡唇舌說服客戶，讓他們相信其(qi)服務(wu)是(shi)(shi)可靠的(de)，勿(wu)庸(yong)置(zhi)疑的(de)。